1. Полное внедрение управления запасами.
Все заказы должны строго следовать принципу определения приоритетности распределения запасов перед новым производством.
2. Ежемесячная оценка эффективности
Публичный рейтинг с помощью оценочных платформ, способствующий механизму «способного подняться, отстающие уходят в отставку».
3. Зарубежная экспансия
Установить присутствие на Alibaba International Station с операционной целью в 2 миллиона юаней.
4. Ход проекта
Проект Уси (10 000 кв.м.) в основном завершен.
Проект Сиань (10 000 кв.м.), производство образцов завершено и переходит в стадию оптовых поставок
5. Разработка заказа
Послепродажное обслуживание и сопровождение проекта для Латевии и Горгии.
6. Рабочий механизм
Создайте рабочий процесс,-ориентированный на продажи и-спрос-клиентов.
Все отделы (производственный, технический, логистический) должны полноценно сотрудничать для поддержки продаж.
Все сотрудники должны придерживаться принципа: «Сосредоточьтесь на решениях, а не на оправданиях».
март 2026 г.
Руководство компании Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd.